按照黨中央、省委關于大興調查研究的工作部署要求，5月5日下午，集團黨委書記、董事長方斌斌調研財務共享中心，集團黨委委員、副總經理童玉祥陪同調研。方斌斌一行實地考察了集團財務共享中心的運行情況，聽取了集團數字化財務共享中心建設專題匯報，與相關負責同志開展了深入交流。集團辦公室主要負責同志參與調研。

　　集團財務部負責同志介紹了財務共享中心建設的政策背景，圍繞集團下達的全年重點工作任務，聚焦集團“五大板塊、九大業態”，詳細匯報了財務共享中心在全面預算管理、司庫管理、應收賬款管理、系統平臺建設和中心建設等五個方面的主要工作和成果，重點匯報了財務共享中心建設的“四個前提、四項內容和四點成效”。財務共享中心將在全面預算管理信息化建設、打造司庫管理樣板企業、強化應收賬款管控、推進二期財務共享數智化建設等方面持續發力，根據集團統一部署和要求，全面提升財務共享中心建設能力和水平。

　　方斌斌對集團財務戰線職工的精神風貌和團隊意識給予了高度肯定，對全體財務人員的辛苦付出表示親切慰問，對財務共享中心的建設成果表示充分認可。他指出，在集團黨委和各層級子公司的支持下，經過全體財務人員的共同努力，集團財務共享中心勇于迎接財務創新變革，在全面預算、司庫管理、中心建設等方面取得了優異成績。成功設立共享服務有限公司，成為第一家真正實體化運行財務共享中心的省屬企業，是集團財務管理跨越式發展的一大步，具有里程碑式的意義。針對提升財務共享中心建設能力和水平，他提出四點要求： 

　　一要加強學習。全體財務人員要加強黨的理論和知識學習，提升政治修養和理論水平；要加強財務專業知識和經驗學習，提升業務能力和水準；要加強對環保業務以及交叉學科的學習，向復合型人才培養和發展。 

　　二要重視創新。科技創新是集團重要戰略之一，財務人員也要強化科技賦能的理念，利用數智化技術提升財務創新水平。同時，堅持問題導向，通過解決實際問題實現財務管理的創新。 

　　三要強化服務理念。財務人員要增強服務意識，圍繞業務開展服務，提供精準、高效、安全的財務服務，合規、合義、合適地做好經營支撐。 

　　四要提升業務能力。要通過進一步與業務人員溝通和交流，提升業財融合水平，財務工作要向業務前端延伸，更加貼近業務和項目。財務中心每月要向子公司提供財務數據分析報告，將更加高效的財務服務嵌入全過程業務鏈條中，以管控風險、降本增效、創造價值。 

　　方斌斌對集團共享服務公司的成立表示熱烈祝賀。他強調，共享服務公司作為新成立的公司要盡快完成整章建制工作，按照規范的公司治理和管理機制開展運營，要建立健全激勵機制，加強對員工人文關懷，樹立積極向上的導向，營造干事創業的良好氛圍，希望公司在集團黨委的領導下，不斷發揚團結拼搏的精神，全面助力集團實現高質量跨越式發展。